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O lucro antes juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda, na sigla em inglês) totalizou R$ 83 milhões no 4T22, reverendo resultado negativo de R$ 35,4 milhões do 4T21. O Ebitda ajustado, por sua vez, caiu 52,4% na base anual, para R$ 4,2 milhões no 4T22.
• 3º lote 31 de julho
Cenário corporativoAmericanas (AMER3) – A companhia apresentou o seu plano de recuperação judicial, que prevê aporte de R$ 10 bilhões dos acionistas de referência – Marcel Telles, Beto Sicupira e Jorge Paulo Lemann –, a venda de ativos – como o Hortifruti –, a conversão de dívidas em ações e a recompra de parte da dívida. O total de injeção de recursos chega a R$ 12 bilhões.
O anúncio da compra do Credit Suisse pelo UBS por US$ 3,2 bilhões deve movimentar o setor bancário global. O acordo, firmado neste domingo, é para garantir a estabilidade financeira e proteger a economia suíça, de acordo como Banco Nacional da Suíça.
O Índice de Preços ao Consumidor (IPC) dos EUA teve uma alta de 0,4% em fevereiro na comparação com janeiro, conforme mostraram dados do Departamento do Trabalho. O resultado veio de acordo com as expectativas do mercado. Nos últimos 12 meses, a inflação no país chegou a 6,0%, também dentro das estimativas.
Segundo maior banco da Suíça, Credit Suisse. Foto: Reprodução, PixabayA Reuters informou nesta sexta-feira (17), que o Credit Suisse realizará reuniões no fim de semana para avaliar cenários para o banco enquanto tenta recuperar a confiança do mercado.
Para o economista e especialista em investimentos, Alex André, o resultado da companhia não veio nenhuma grande surpresa. O economista ainda destacou que, um ponto importante nos resultados da companhia, foi a melhora do operacional de Méliuz, com a saída do Bankly.
A alternativa era óbvia. Baseada no princípio da diversificação e na premissa de que os ativos imobiliários continuariam em sua trajetória ascendente indefinidamente, esses bancos investimentos compravam as hipotecas oferecidas a uma classe de tomadores desprivilegiada, comumente conhecida em inglês como no income, no job and no assets (NINJA), e posteriormente reagrupavam-nas em outros instrumentos financeiros e vendiam-nas para investidores domésticos e estrangeiros. O início da estruturação ou dessa engenharia financeira se dava quando um novo proprietário, prime ou subprime, levantava recursos hipotecando sua casa. De posse dessas hipotecas, os credores hipotecários as repassavam para os bancos de investimentos os quais graças ao processo de securitização transformavam esses ativos ilíquidos em ativos líquidos a serem comercializados no mercado monetário. Esses ativos comumente conhecidos como collateraizedl debt obligations (CDO) e mortgage backed securities (MBS), eram constituídos tendo como lastros as mesmas hipotecas recebidas. Como forma de minimizar a necessidade de alocação de capital por parte dos bancos de investimentos, esses ativos eram alocados fora do balanço dos bancos em empresas constituídas para fins específicos ou veículos especiais de investimentos, em inglês, special investment vehicles (SIV). Para levantar os recursos que seriam repassados ao tomador final, esses bancos de investimentos vendiam parte desses ativos securitizados para investidores internacionais e parte para seus bancos comerciais coligados. Em posse desses títulos (CDOs e MBS) os próprios bancos comerciais emitiam títulos de curto prazo, notem o descasamento de prazos, lastreados nestes mesmos títulos para serem vendidos aos investidores domésticos, os chamados Asset Backed Commercial Paper (ABCPs).
“Na minha visão é um ativo que deveria valer muito mais em Bolsa. Contudo, existe essa preocupação de possíveis intervenções”, disse Saravalle.
Lula também comentou que o ministro da Fazenda, Fernando Haddad, não pode realizar o anúncio da nova âncora fiscal e ir para a China, pois será necessário diálogo após a divulgação. Porém, o presidente elogiou a proposta.
*Rodrigo Rebecchi é formado em Propaganda & Marketing, com MBA em Gestão Empreendedora de Negócios e Pós-Graduação em Finanças, Investimentos & Banking, pela PUCRS.
No entanto, a oferta foi recusada pelo FDIC. O cronograma para o segundo leilão não está claro.
O presidente-executivo da Cosan, Luis Henrique Guimarães, disse em entrevista que a holding brasileira está confortável com sua participação atual, adquirida no ano passado. Na época, a Cosan disse que pretendia aumentar sua participação se o regulador de concorrência do Brasil aprovasse. O CADE, órgão regulamentador responsável, posteriormente deu permissão à empresa para aumentar sua participação.
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